精源库存紧急，一个应急方案启动。
真正应急方案，不是把没有筛查的样本马上拿出来使用，也不是叫人类精子库避开双盲与知情同意，而是在现有的规则中重新核对库存、需求与调配。
所谓的库存告急，一般指符合供精要求、完成检测且可使用的冷冻样品不足，并非冰柜中没有精子。
这里差异很大。
人类的精子库存放的样品需经过捐精者的健康评估，实验室检测，冷冻保存以及相应的观察期管理，只有符合供精条件的精源才能进入临床应用。
因此，应急方案发布后，第一步并非对外承诺马上提供，而是清理库存。
清点要区分样本是采集，检测，隔离观察，合格待用，还是已经供精。
还要核实捐精者资料，样本编号，冷冻位置，检测记录及使用上限，以防未完成流程样本误算为精源。
这一步看似是行政工作，实际上直接影响到受者的安全和后续的追溯。
第二步重新评估需要。
人类的精子库要根据合作医院的供精申请，适用范围及排队情况，与现有的合格样本数量和类型相对应，不能以先到先得的私人关系来临分配。
供精的使用需要在获批的人类辅助性生殖技术医疗机构开展，精子库不能直接供精，受者也不得自行指定或者接触捐精的人。
双盲制度与保密要求并不会因库存紧张而被取消。
医疗机构与受者一般只能得到匹配所需的信息，不能以应急名义索要捐精者身份资料，住址，联系方式或能识别的遗传资料。
第三步是补充的来源。
精子库可根据设立审批与供精管理规定，开展合规捐精者招募，健康检查，遗传与传染病筛查及随访管理工作。
但是新采集的样品并不是采完就可以使用了，检测，冷冻保存，质量评价及规定观察管理都需要完成。
具体的项目和流程请以现行的技术规范和机构批准的范围为准，不能使用所谓的快速通道来压缩必要的环节。
这里最常见的是一种误解:只要库存紧张，捐精者筛查标准可放宽。
事实上，风险越集中，越不能提高筛查和复核的要求。
捐精次数的上限，精源的使用上限，样本的标识以及出入库的记录都要按照现行的规定来执行，以免同一捐精者样本过度使用，也防止同一遗传来源不知情的过度集中
若本地库存不能满足临床需要，跨省调配或许是一种备选措施，但并非机构间私下借样。
跨省调配需要看两地的人类精子库资质，批准范围，质量管理规定及卫生健康部门监管要求，相关记录也需要追溯。
没有批准文件或超出批准范围的转运，即使样品本身合格，也不能简称应急处理。
应急方案需要处理冷链与信息安全问题。
冷冻样品从出库到运输再到接收，都要有交接记录，温度与容器管理规定，以及异常处理方案。
样本编号和受者资料的相应关系不能通过普通快递或者无关人员获取，个人信息不能在群聊，表格转发及非授权系统中传播。
谁来制定方案，也不能马虎。
一般需要精子库依据库存与业务记录做出风险判断，经机构内部的质量管理，伦理审查或者相应的管理程序，并接受卫生和健康行政的监督。
如果涉及到供精范围的变化，跨区域的调配或者重大的质量风险，不能仅由一名工作人员说了算。
年检，质量控制，投诉处理以及不良事件的报告，也不会因应急而停止。
对于想要接受供精帮助怀孕的家庭而言，最实际的判断并非是听闻“有库存”这三个字，而是要确定提供服务医疗机构有没有获批开展相关辅助生殖的技术，所对接人类精子库有没有合法资质，样本是不是来自正规的供精过程。
还需要问清楚现在是登记，匹配，等待样本，还是已经开始受精安排了，因为这几个步骤不等价。
医疗机构要告知受者知情同意，样本的使用范围，信息保密以及可能的等待。
遇到要求绕过精子库，确保指定特征，私自提供精源或者要求转账给他人的渠道，应当立即停止接触，向卫生健康部门或者有关部门反馈。
库存告急能说明等待时间延长，但不能作为降低标准理由。
一个应急计划是否可靠，取决于它是否有库存核验，样本检测，双盲保密，使用上限，运输记录及责任追溯，缺一项需谨慎核对。
本文仅作为公益健康的科普，不构成医疗建议，所有医疗活动请到卫健委批准的正规医院(人精子库)就诊。
