值班之前最重要的是，不是想一想夜里有可能发生的事情，而是确保每个项目都有记录，有交接，有人可追溯。
人类的精子库夜间值班，首先负责的是精源，冷冻样本，保存设备安全，而不是看门。
先查看值班安排与交接记录;
当班人员需要知道自己所负责的区域，设备，电话以及异常上报的路径，并且要知道当晚有没有样本接收，转运，复核或者临床供精的相关事宜。
交接不能仅说“没有问题”。
前一班要写清正在运行中的设备、待办理的文件、未关闭的警报、临时维修以及需要继续观看的情况，接班人逐一核对后签字。
如果记录不全，口头说法和系统信息不符，请按机构规定停止相关工作，联系负责人核实。
第二项:看环境与门禁。
冷冻样品区，实验区，办公区及受控资料区权限一般不同，值班人员不可因夜里人少而随意扩大入内范围。
人类的精子库包括捐精者及受者家庭健康资料，知情同意，筛查结果，供精使用的记录都是需要保护的。
纸质资料无法摆放在公共场所，电脑也无法使用与工作有关的共享帐号。
对个人信息进行查询，打印，复制以及传递，均应留存，并依据个人的信息保护以及机构的内部授权进行。
第三项:核对低温储存设备。
值班前查看液氮罐，冷冻设备，温度监测，液位监测，报警器及备用电源的正常情况。
具体的监测指标及补充周期，以设备说明，技术规范及本单位操作程序为准，不能以经验估计。
报警器发出声音，并不代表报警处理链条已经有效。
还要确定报警信号是否传达到值班位置、夜间联系人有无效力、备用电源及应急照明能否使用。
当温度异常或液氮不足，停电或设备出现故障时，切勿自行拆机搬样或改变保存的条件。
应先确保人员安全，并通知应急预案负责人，设备维护人及有关管理部门，并完整记载时间，现象，处置及样本状况。
样本管理也不可以“熟悉”,
每一个冷冻样品都应符合规定编号，容器位置，入库记录，筛查与复核的状态。
捐精者的身份信息和样本编码的对应关系，应授权人员依法管理，夜班不能因查找不便而暴露真实的身份。
双盲与保密要求，体现在系统权限，标签使用，复核环节以及交接记录中，而非口头承诺;
在样本移位，出库，供精或者跨部门交接的时候，一定要确认申请，授权，双人复核及去向记录齐全。
没有进行必要的复核的样本，不能因临床一方急着先用。
供精不是一般的快递，精源流转需要符合人类的精子库管理制度、人类辅助的生殖技术规范和相关的技术标准。
如遇跨省调配，外送检测或特殊流转，值班人员可按批准文件及现行管理规定办理，不可将“以前这样做过”作为依据。
值班之前还要查看当天有没有新入库的样本和待补的材料。
捐精者的筛查，医学评估，知情同意，伦理审查，以及样本的质量记录，分别对应着不同的责任环节，不能以私人判断弥补。
对精源的使用上限，捐精次数的上限以及样本的状态的核验也需要通过正式的系统或者纸质记录。
这些限制涉及后续的受精使用，随访管理以及风险追溯，并非库内人员能够临时放宽内部的习惯。
夜班最常见的问题是异常发生于人员最少时。
因此值班前要查看通讯录，应急预案，消防通道，急停位置及报告路径，但不要将未经培训处置的行为视为“主动承担”。
发生人员伤亡，液氮泄漏，火灾，电力故障或似样本混淆的时候，先按照安全预案撤出和报警，然后保护现场及记载证据。
任何可能会影响样本的身份，保存条件或者供精资格的情况，都应上报给质量管理与负责人，必要时进行偏差、纠正与伦理审查。
值班结束是清单中的一部分内容。
核对报警否关闭，样本位置否恢复，资料否归档，设备记录否完成，并将未解决的事项交下一班。
一般人判断一个人的精子库夜间管理是不是扎实，取决于它有没有有效资质，公开的服务界限，清晰的双盲保密机制以及可追溯异常的记录。
如果有人要求绕过筛查，私自提供精源或者不留记录的调配样本，不是效率高，而是离开了合规供精范围。
本文仅作为公益健康的科普，不构成医疗建议，任何医疗行为请到卫健委批准的正规医疗中心(人类的精子库)就诊。
